第一條  確定薪酬體系的原則

    按照按價值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個人實際能力及所在崗位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級。

    根據(jù)考核結(jié)果確定個人工資的晉升與年度（或季度）獎金的分配。

    結(jié)合北京市及所在行政省區(qū)的實際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。

    遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則。

    薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。

    在公司內(nèi)部和職位族、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡。

企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合。

第二條  薪酬體系的結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

    1、薪酬結(jié)構(gòu)

    基本工資+年終績效獎+活動獎金+補(bǔ)貼+福利

2、基本工資相關(guān)

基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計表

3.年終績效獎相關(guān)

3.1獎池

    當(dāng)公司完成年度目標(biāo)任務(wù)時，獎池總金額為年度營業(yè)額*0.05

    當(dāng)公司完成年度基本任務(wù)，但未完成公司年度目標(biāo)任務(wù)時，獎池總金額為年度營業(yè)額*0.04

當(dāng)公司未完成年度基本任務(wù)時，獎池總金額為年度營業(yè)額*0.03

當(dāng)按上述方式計算獎池總金額不高于60萬時，則獎池總金額為60萬

3.2獎金分配

    獎金分配比例為基層：中層和中高層：決策層=5：3：2

    同級層人員獎金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2

    基層人員中沒有獨(dú)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，是否完成任務(wù)，以部門績效完成情況為準(zhǔn)

    若獎金分配時無人完成目標(biāo)任務(wù)或基本任務(wù)，則相應(yīng)的績效獎金不予分配，但仍在獎池中。

3.3績效考核標(biāo)準(zhǔn)

基層研發(fā)人員以周為單位進(jìn)行計件考核，其中程序研發(fā)人員以2周為單位計件，產(chǎn)品、設(shè)計人員以1周為單位計件，計件打分達(dá)到3分的計為合格，完成年度工作任務(wù)的100%，視為完成目標(biāo)任務(wù)，完成年度工作任務(wù)的90%，視為完成基本任務(wù)，完成年度工作任務(wù)低于80%或連續(xù)兩年度完成工作任務(wù)平均比例不高于85%的，視情況予以勸退。

其它基層人員中，石榴品牌公司下屬的客服和采購部門下屬人員、袖珍品牌公司下屬的采購部門下屬人員、玲瓏品牌公司下屬的設(shè)計部和客服部下屬人員、技術(shù)服務(wù)公司的生產(chǎn)部和維修部下屬人員，也采用計件打分形式計算績效。

其余人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)皆以與其相關(guān)的營業(yè)收入為準(zhǔn)。

3.4績效獎制度調(diào)整條件和調(diào)整辦法

    符合下列條件之一方可按方案調(diào)整分配辦法:

    3.4.1公司的新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)入市場推廣期，需要大力加強(qiáng)營業(yè)收入時，獎金分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：2：3、 基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2

    3.4.2公司進(jìn)入穩(wěn)定期，需大力加強(qiáng)研發(fā)增強(qiáng)技術(shù)競爭力時，獎金分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：3：2、基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2

4、活動獎金相關(guān)

4.1 獎池

當(dāng)年公司完成目標(biāo)任務(wù)時，盈利*0.05計入獎池

當(dāng)年公司完成基本任務(wù)，但未完成目標(biāo)任務(wù)時盈利*0.04計入獎池

當(dāng)年公司未完成基本任務(wù)時、盈利*0.03計入獎池

若當(dāng)年公司無盈利，或按上述辦法計算低于12萬，則12萬計入獎池

4.2獎金分配

季度獎前三名分別獲得5000、3000、2000元的獎金

年度獎前三分享獎池中的剩于獎金，分配比例為5：3：2

評獎以績效完成情況為準(zhǔn)

5、 補(bǔ)貼

工作餐補(bǔ)貼以每月個人出500、公司貼500的標(biāo)準(zhǔn)（或個人出250、公司貼250），充值到飯卡，或公司集體訂餐或充值飯卡或用于請保姆買菜做飯的形式支出。住房補(bǔ)貼以每月個人出500，公司貼500的標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一安排住宿的形式支出。非就近因公出差產(chǎn)生的差旅補(bǔ)貼以特別費(fèi)的形式發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每次500元。評獎以績效完成情況為準(zhǔn)

6、 福利

公司為員工按北京市政策給員工繳納五險一金，并為員工購買至少一個險種的團(tuán)隊醫(yī)療或團(tuán)隊意外相關(guān)的商業(yè)保險。

第三條  股權(quán)激勵辦法

1、期權(quán)池

董事會每年拿出不少于2.5%的股份加入期權(quán)池

2、期權(quán)分配辦法

以工作績效為考核分配依據(jù)。

分配比例為基層：中層和中高層：決策層=5：3：2

同級層人員期權(quán)分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2

基層人員中沒有獨(dú)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，是否完成任務(wù)，以部門績效完成情況為準(zhǔn)

若期分配時無人完成目標(biāo)任務(wù)或基本任務(wù)，則相應(yīng)的期權(quán)不予分配，但仍在期權(quán)池中。

3、股權(quán)激勵制度調(diào)整條件和調(diào)整辦法

    符合下列條件之一方可按方案調(diào)整分配辦法:

    3.1公司的新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)入市場推廣期，需要大力加強(qiáng)營業(yè)收入時，期權(quán)分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：2：3、 基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2

    3.4.2公司進(jìn)入穩(wěn)定期，需大力加強(qiáng)研發(fā)增強(qiáng)技術(shù)競爭力時，期權(quán)分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：3：2、基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級層人員獎金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2