施工組織方案

一、 施工部署

（一） 項(xiàng)目方針目標(biāo)

①響應(yīng)招標(biāo)文件要求及精神，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況特點(diǎn)制定；積極配合甲方施工節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

②方針：創(chuàng)精品意識(shí)，創(chuàng)精品工程

（二）組織機(jī)構(gòu)

為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將組建“本項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理部，制定項(xiàng)目經(jīng)理為工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程施工工。

                       項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

工程相關(guān)人員一覽表

（三）施工前的準(zhǔn)備工作

（1）參加施工的有關(guān)人員，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，隨時(shí)整理圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商。

（2）及時(shí)編制各種施工方案、措施并辦理好審批手續(xù)。

（3）配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和整理工作。

（4）組織培訓(xùn)工人熟練掌握鐵藝欄桿施工工藝。

（5）做好加工機(jī)械的準(zhǔn)備工作。

（6）根據(jù)施工圖紙，按材料計(jì)劃做好施工材料的供應(yīng)工作。

三、施工工藝流程

      加工制作：

1、下料：①采用三相水切割機(jī)下料，保證橫平豎直，無(wú)斜角

②根據(jù)圖紙尺寸排布下料規(guī)格及長(zhǎng)短，確保下料尺寸控制在扶手管準(zhǔn)確±5㎜、 立柱管準(zhǔn)確在±1㎜、上下橫撐管準(zhǔn)確在±2㎜、內(nèi)立桿下料長(zhǎng)度準(zhǔn)確±1mm。

2、焊接：氬弧焊焊接，證焊接平整、光滑、無(wú)氣孔及斷焊。

3、打磨平整、無(wú)磨傷，焊接飽滿(mǎn)牢固、無(wú)堆焊、開(kāi)焊、蝕孔、毛刺、外觀感整潔。

四、質(zhì)量控制措施：

4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（1）制作尺寸符合現(xiàn)場(chǎng)合同尺寸；

（2）焊接飽滿(mǎn)、平整、牢固；

4.2質(zhì)量控制：

（1）首先做到讓每個(gè)生產(chǎn)人員熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。

（2）生產(chǎn)施工過(guò)程中質(zhì)檢員勤于巡檢，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)該道工序不合格的產(chǎn)品，禁止進(jìn)行下一道工序，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

五、管理目標(biāo)

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，在工程建設(shè)的全過(guò)種嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程的高質(zhì)量，并積極貫徹文明施工的方案、方法。

   5.1合同履行

      與甲方密切配合，創(chuàng)造良好的施工條件，保證合同的全面履行。

   5.2質(zhì)量目標(biāo)

      質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

      嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及樣品驗(yàn)收規(guī)范組織施工，在工程建設(shè)的全過(guò)程嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程的高質(zhì)量。

   5.3安全目標(biāo)

      采取有效措施，加強(qiáng)安全防護(hù)，在本工程中杜絕事故發(fā)生。

   5.4文明施工

      確保文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。

5.5工程服務(wù)

      按公司的“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，在施工過(guò)程中和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大程度滿(mǎn)足用戶(hù)需要。

六、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

     施工管理組織及各種技術(shù)保證措施關(guān)系到各項(xiàng)指標(biāo)能否順利完成，為此必須對(duì)以下幾個(gè)保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制；

1、建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期的進(jìn)行綜合或單項(xiàng)質(zhì)量檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理執(zhí)行國(guó)家“建筑安裝工程施工及嚴(yán)守規(guī)范”“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙。

2、從思想上樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題在本工序那解決。

3、各班組負(fù)責(zé)施工的部位，工前須詳明技術(shù)交底，以設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)的情況施工。

4、班組項(xiàng)目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查、互查和管理層查驗(yàn)制度，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行嚇到工序施工，項(xiàng)目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班組長(zhǎng)有權(quán)勒令該施工人員無(wú)薪返工，全班組施工項(xiàng)目部位質(zhì)量的驗(yàn)收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計(jì)薪酬。

5、施工的工程質(zhì)量，全面達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求；確保工程質(zhì)量。

6.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部質(zhì)檢組、業(yè)務(wù)上實(shí)行雙向管理，既受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)檢科管理，使工地形成“縱向到底，管理到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

6.2 主要職責(zé)

 6.2.1經(jīng)理主要職責(zé)

       推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，以公司質(zhì)量方針，目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量宣傳，使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，徹底執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定，規(guī)章和措施，并檢查落實(shí)情況。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃，正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，定期開(kāi)展質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要“三不放過(guò)”原則處理并及時(shí)同建設(shè)單位和監(jiān)理部門(mén)商定處理意見(jiàn)，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

6.2.2總工程師質(zhì)量職責(zé)

    對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)，徹底執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并要在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況，以防事故發(fā)生，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，提出技術(shù)處理方案及改進(jìn)措施，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，對(duì)交工工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。支持質(zhì)檢人員工作，支持本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)分部，單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定資料。

6.2.3質(zhì)檢員職責(zé)

配合技術(shù)人員把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工工藝、施工措施通過(guò)技術(shù)交底向班組交代清楚，并要在實(shí)施過(guò)程中檢查落實(shí)，對(duì)違返其規(guī)定的班組或個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。

配合工廠推行專(zhuān)業(yè)施工法，組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢，作好工序嫁接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否正確、齊全、杜絕工程使用無(wú)證材料、成品、半成品及零配件。

6.2.4安全員職責(zé)

a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 

    b、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措施。 

    c、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。 

    d、組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。 

    e、定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。 

 f、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

6.2.5操作工人的質(zhì)責(zé)

做到：“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，作好自檢。愛(ài)護(hù)原材料、成品、半成品及配件，正確使用各種工具、量具，做到精心操作、精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不用，不合格的工序不移交，要負(fù)具體操作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、安全生產(chǎn)組織措施

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。

（2）高空作業(yè)還應(yīng)系安全帶。

（3）不得乘座卷?yè)P(yáng)機(jī)上下人。

（4）不得穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

（5）禁止高空拋撒物品，并防止工具等物品附落。

（6）用電應(yīng)符合規(guī)范，禁止未經(jīng)漏電保護(hù)器接用電，禁止用線(xiàn)頭直接連接電源（須帶插頭）須要用電源線(xiàn)直接連接時(shí)，，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)電工操作，禁止私拉亂接。施工人員離場(chǎng)時(shí)必須切斷電源。

1.1. 禁止酒后作業(yè)。

八 、文明施工措施：

（1） 成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工小組，全面負(fù)責(zé)文明施工的管理工作，對(duì)文明施工進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理。

（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)采用相對(duì)封閉管理，嚴(yán)格非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽，衣著整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋等。

（3） 對(duì)人有禮貌，不打架、不罵人，與其他施工隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)友好協(xié)商，或通過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。

（4） 講文明、注意個(gè)人衛(wèi)生，不在建筑內(nèi)隨意大小便。

（5） 施工設(shè)備機(jī)具必須符合安全的要求，防護(hù)設(shè)施齊全可靠，不泄不漏，噪聲不超標(biāo)。

（6） 沒(méi)有安全防護(hù)措施，禁止在屋架上弦、支撐和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)，乘人的吊籃應(yīng)有可靠的安全裝置。 

                                           鄭州聯(lián)同創(chuàng)金屬制品有限公司

                                                    2010年10月26日